合同管理工作总结（合同管理工作执行情况汇报）

本文主要围绕合同管理工作情况展开，包括合同管理目标、任务、执行情况、存在问题及解决方案等方面进行总结，并根据总结结果提出进一步改进方案，提高合同管理工作的效率，确保公司业务健康发展。

合同管理目标

作为公司全面管理的重要组成部分，合同管理旨在通过建立全面的管理体系、规范合同签订及履行流程、完善相应的信息化系统等措施，达成以下目标：

• 确保合同的法律效力和履行合法性；
• 最大程度地减少合同管理过程中的各类风险；
• 提高合同执行效率和协同配合度；
• 优化合同管理质量和精细化水平；
• 促进公司从事业务的合法性、规范性与可持续性。

合同管理任务

针对合同管理目标，本次合同管理工作的任务主要包括以下几点：

• 梳理全公司合同管理工作流程，深入了解合同管理实际运作情况，发现并补齐合同管理过程中的漏洞；
• 根据公司合同管理流程，建立相应的业务规范和标准合同模板，规范合同的签订和履行执行流程；
• 加强合同管理各环节的信息共享，提高对合同管理情况的精准掌握和追踪；
• 健全信息化建设与合同管理的深度融合，提高管理效率和准确性；
• 协同公司内外部各相关部门，加强合同履行的跨部门协作与信息共享，确保合同的及时履行。

执行情况

本次合同管理工作的执行情况与成效总结如下：

• 已完成公司合同管理流程的梳理和制定标准合同模板的工作，确立了合同管理的整体工作方向和标准要求；
• 已对公司合同信息化系统进行了优化和整合，提高了合同管理信息的收集和管理效率；
• 已与公司各部门加强信息共享和合同履行协同，加快合同履行效率，减少了合同履行过程中的误差和漏洞；
• 在提高合同管理效率的同时，也提高了合同履行的准确性和精细化水平。

存在问题及解决方案

目前在合同管理工作执行过程中发现存在以下问题：

• 合同管理工作责任到位不足，致使合同管理工作难以全面、及时、细致地完成；
• 合同管理程序存在不完备、不规范情况，使得合同管理工作硬性要求难以落实；
• 部分合同履行环节存在操作流程不清晰、条款解释偏差情况，导致合同履行的不及时和不准确；
• 合同信息化管理系统走向单一化，局限了合同管理及协同工作的开展。

为了进一步提高合同管理工作的质量和效率，解决上述问题，提出以下改进方案：

• 制定明确的合同管理工作职责分工和责任制，明确各职责部门的工作要求和量化指标；
• 完善公司合同管理流程，建议加强质控环节，制定行之有效的控制措施，将流程执行引导到合规、便捷、感知的方向；
• 聘请合同管理专业人才，加强合同管理标准、模板制定，对条款解释等关键环节实行梳理和审核，保证合同的规范性与实行性；
• 改善合同信息化管理系统，充分利用数字化技术，改善资源整合与协调效率，做到信息化全周期覆盖，保证跨部门协调与信息共享；

通过上述改进措施，可以进一步提高合同管理工作的专业性和协同配合度，减少合同管理运作中的问题和风险，保证了公司充分发挥市场化运作的效率与价值。