coso内部控制（coso内部控制整合框架发布时间）

1992年COSO 內部控制整合框架发布，将组织内部控制定义为一个全面性、综合性的观点，涵盖了组织面临的各种风险，同时要求组织对其内部控制设计、执行、监控等各个阶段进行全面管理和不断完善。

内部控制定义

内部控制包括组织级、部门级及过程级控制，是一种旨在提供保障组织经营目标达成的安排，同时也是一种用于减少错误、舞弊、浪费等各种不利影响的机制。COSO内部控制整合框架从五个方面完整定义了内部控制：

1. 组织目标的实现：指组织经营活动是否符合战略意愿和目标，同时能否协助组织应对各种风险。
2. 风险评估：指组织对风险的识别、分析、评估等过程。
3. 控制活动：指组织设立的各种内部控制，包括计划风险响应、执行内部控制、信息保护等。
4. 信息与沟通：指组织中有效的信息管理、沟通、报告，确保信息的准确性、及时性、完整性。
5. 监测：指组织对各种控制活动的监测，及时调整、完善内部控制。

内部控制的实施

组织建立完善的内部控制是一项复杂而细致的工作。COSO内部控制整合框架包含了三个等级的控制目标：组织级、部门级、过程级。以下是内部控制实施的建议：

1. 定义组织水平控制目标：包括实施风险管理、信息及沟通、监督等控制活动。
2. 明确部门控制要求：包括各个流程的内部控制、岗位职责及管控规则等。
3. 设立配套控制措施：设计制度流程、完善内部控制要素、制定清晰的流程文档。
4. 对内部控制进行验证：开展内部啊对控制的评估和证明，并对控制的文档和流程进行检验和修订。

内部控制意义

内部控制持续发展的目标是为了确保组织能够在诸如全球经济稳定性等不确定因素后获得持续优势。以下是内部控制的几个理由：

1. 稳定性增加：一个有关内部控制的系统可以提高系统的稳定性。
2. 管理问题减少：透过有效的公司文化，内部控制设立的策略可以减少员工的内部问题。
3. 识别客观权衡：透过内部控制，组织可以充分识别所面临的风险和各种选择的客观权衡，从而得到更理性和有效的经商决策。

如何应对挑战

COSO内部控制整合框架对组织来说是一个有效的框架。但随着业务环境的变化，组织内部控制面临新的挑战。以下是一些应对内部控制挑战的建议：

1. 投资于信息技术：组织必须确保所有业务活动都有高效且有效的IT解决方案。
2. 持续的培训与教育：持续的教育和实践可以帮助组织的员工更好地认识内部控制的重要性。
3. 持续监督和反馈：组织需要进行持续的控制目标评估和监督。监督和反馈应该成为一个持续的过程。