负责培养人意见（确定发展对象的记录负责培养人意见）

确定发展对象的记录负责培养人意见：

摘要：

确定发展对象非常重要，需要认真审查和考虑。负责培养人要充分了解被培养对象的情况，包括其能力、经验和潜力等，并考虑其是否符合公司的发展战略和文化理念。此外，在确定发展对象方面，还要注重协调各方面利益，确保培养计划的有效实施。

详情：

一、深入了解被培养对象的情况

负责培养人需要对被培养对象的能力、经验和潜力等进行深入了解，以便准确评估其是否适合成为发展对象。在这个过程中，需要注重与被培养对象的交流和沟通，并做好记录工作。

同时，也要考虑被培养对象的专业能力和素质，以及其在团队中的角色和贡献等方面。只有全面了解被培养对象，才能确保其成为发展对象的合适性。

二、考虑公司的发展战略和文化理念

被培养对象是否符合公司的发展战略和文化理念，也是确定发展对象的重要考虑因素之一。负责培养人需要了解公司目前的发展状况和未来的发展方向，并据此确认被培养对象是否具有重要意义和潜力。

此外，负责培养人还需要考虑公司文化理念对被培养对象的影响和适应程度。公司文化理念的落实和传承，需要有一支能够忠诚执行和传达的骨干力量。

三、协调各方面利益

确定发展对象需要协调各方面利益。一方面，要考虑业务部门的需求，确保被培养对象能够胜任新的工作岗位；另一方面，也要考虑公司整体的发展需求和人才流动的平衡。

在这个过程中，负责培养人要积极与各角色沟通，征求意见，并依据公司的发展战略和目标，做出最终决策。

四、注重培养计划的有效实施

确定好发展对象后，负责培养人还需要制定详细的培养计划，并注重其有效实施。在制定计划时，要考虑被培养对象的现状和潜力，以及培养的目标和内容。

培养计划的实施，需要做好监督和跟踪工作，确保被培养对象的成长和发展。同时，也需要及时调整和改进培训内容和方式，使培训计划能够更好地发挥作用。

结论：

确定发展对象需要全面了解被培养对象的情况，考虑公司的发展战略和文化理念，协调各方面利益，并注重培养计划的有效实施。只有这样，才能确保培养出有价值的骨干力量，支持公司的持续发展。