成本用英语怎么说（只有降低成本用英语怎么说）

降低成本的英语怎么说？那就是Cost Reduction。成本是企业生产经营中必不可少的一个因素，成本的高低直接影响企业的盈利水平。因此，降低成本也成为企业经营管理中的一项重要策略。那么，降低成本应该从哪些方面入手呢？下面我们一起来看看。

生产过程是影响成本的重要因素之一。针对生产过程进行优化能够实现成本的降低，提高企业的生产效率，同时还能够增加产品的附加值。那么，如何优化生产过程？

1.生产流程的管理：优化流程规划，加强物料管理，避免资金浪费；

2.生产线的改进：更新加工设备，倡导“人机协同”，提升生产效率；

3.优化劳动力资源：与员工沟通，提高员工的操作技能，增强员工的责任感。

采购是企业生产经营中的必要环节，同时也是企业成本的重要组成部分。因此，有力地管理采购成本，降低采购成本也是企业降低成本的重要方法。那么，如何控制采购成本呢？

1.建立完善的供应商管理体系，合理选定供应商，确保采购的物料质量和价格具有优势；

2.对采购计划进行严谨的规划，避免主观臆断和浪费；

3.加强内部沟通协调，避免采购、生产、销售之间的不良协调，减少多余的采购。

产生浪费是企业成本增加的严重因素。浪费的现象虽因企业而异，但在减少浪费方面，企业可采取一些通用的改进措施：

1.执行严格的节约用料政策，控制原材料的消耗；

2.提升员工的技能水平，减少生产操作中的错误，减少产成品的次品率；

3.建立良好的环境保护体系，对待废品进行高效利用，避免造成资源浪费。

人力成本是企业成本的一个重要组成部分。降低人力成本不仅仅可以控制企业的成本，还能够提高企业的经营效率。那么，如何降低人力成本呢？

1.合理安排员工的工作量，避免出现人力资源使用浪费；

2.鼓励员工自主提高的意识，通过培训和激励等方式提高员工的工作效率；

3.实行多元化的激励政策，调动员工积极性，提高工作质量。

成本的降低不是一蹴而就的过程，需要企业不断积累管理经验。企业要认真总结管理经验，发掘优点，完善缺点，提高成本控制的水平。随着不断总结管理经验，企业可以逐渐打造自己的核心竞争力。

以上就是降低成本的几个方面，通过优化生产过程、控制采购成本、减少浪费、降低人力成本和管理经验的积累等方法，企业可以持续地降低成本，提高经营效率，增强自身竞争力，实现可持续发展。